VEREIS ONLINE LENINGEN? - Ben voor Leningen van toepassing online vandaag - klik hier!

Er zijn vele factoren die samenkomen om een uitstekend het werk verband tussen twee organisaties te verzekeren. Deze factoren omvatten, kiezend de juiste partner, die een gelijkmatig contract, een goed beheerde overgang bespreekt en maken goed werkend bestuur van de verhouding glad.
Zeven uiteinden voor het houden van een bestuurverhouding positief en productief zijn:

1. Vroege de hulp van het verzoek. Het gemiddelde bedrijf wacht ook long before het streven van naar hulp op inter organisatorische problemen. U langer harder het bent wacht de verhouding te krijgen terug naar volledig productief en voordelig het zijn voor alle partijen. Vaak is het te moeilijk voor mensen in het midden van een controversiële situatie om duidelijk genoeg in verband met 1 te zien: hoe schadelijk het en 2 is: zie hoe te spanningen verminderen en de kwesties oplossen.

2. Denk vóór u bespreking. De mensen die vermijden zeggend elke kritieke gedachte wanneer constant het bespreken van netelige onderwerpen krijgen resolutie aan problemen en kwesties het gemakkelijkst en het snelst.

3. Verlicht uw openingsverklaringen. De argumenten eerst „beginnen“ omdat een persoon soms het conflict van krijgen-gaat door een kritieke of verachtende opmerking in een conflicttoon te maken stijgt. Breng zacht problemen en zonder schuld ter sprake. Zoek oplossingen niet fout.

4. Sta invloed toe. Een verhouding slaagt zodanig dat de koper invloed van de verkoper kan goedkeuren. De capaciteit van een koper dat door de verkoper (eerder dan vice versa) moet worden beïnvloed is essentieel omdat het onderzoek toont de verkopers reeds goed bij het goedkeuren van invloed van kopers worden uitgeoefend, en een waar vennootschap slechts voorkomt wanneer een koper kan dit eveneens doen.

5. Neem met hoge normen in dienst. De productieve verhoudingen hebben hoge normen voor ethische en ongecompliceerde interactie, voor elkaar van het eigenlijke begin. De meest succesvole vennootschappen zijn zij die, zelfs tijdens onderhandelingen, weigerden om schadelijk gedrag van elkaar goed te keuren. Lager het niveau van tolerantie voor slecht gedrag in het begin van een verhouding, is positiever en productief het vennootschap onderaan de weg.

6. Leer om het argument te herstellen en weg te gaan. De succesvolle partners weten het hoe te om een argument weg te gaan. De positieve en productieve partners weten het hoe te om de situatie te herstellen alvorens een argument volledig onbeheerst wordt. De succesvolle reparatiepogingen omvatten: veranderend het onderwerp in volledig niet verwant iets; het gebruiken van humeur; het erkennen van de positie van uw partner („ik begrijp dat dit voor u“ hard is); makend het duidelijk bent u op gemeenschappelijke grond („dit is ons probleem“); het terugkrabbelen (in verhoudingen, zoals in de krijgskunst, u moet teruggaan om te winnen); en, in het algemeen, aanbiedend tekens van appreciatie voor uw partner en zijn of haar gevoel langs de manier („ik waardeer en wil danken u werkelijk voor….“). Als een argument ook verwarmd wordt, neem een minieme onderbreking 15, en kom overeen om het onderwerp opnieuw te naderen wanneer u beide rust bent. Laat niet het gebied van geschil te lang zitten, over nacht in de donkere minder belangrijke punten in belangrijke verwarde knopen zal kweken, waar slechts een Gordian oplossing zal werken.

7. Nadruk op positieve resultaten en gebeurtenissen. In een positieve en productieve verhouding, terwijl het bespreken van problemen, maken de partners minstens tot vijf keer zo vele positieve verklaringen aan en over elkaar en hun verhouding zoals negatieve degenen. Bijvoorbeeld, „wij zijn goed bij het bevestigen van problemen; “ niet, „de dingen houden ontbrekend rond hier“. Een goed vennootschap moet een rijk klimaat van positieven hebben. Meer erkent u over wat goed is en juist over de verhouding gemakkelijker het de netelige en pijnlijke onderwerpen zal moeten behandelen.

Ongeveer Alsbridge
Alsbridge is de toekenning die globale adviserende firma wint, die onbevooroordeeld advies geeft en de hulp bij de delocalisering, deelde de diensten en het offshoring. De adviseurs van Alsbridge brengen uitgebreide verticale de industriedeskundigheid en een praktische kennis van alle gebieden binnen informatietechnologie en bedrijfsproces delocalisering. De bewezen methodologie van de firma neemt merkgebonden samenwerkingszittingen op, die uitvoerende teams van zowel de cliënt als de leverancier in een milieu samenbrengen dat samenwerking bevordert. Alsbridge steunt zijn aanbevelingen en hulp door significante investeringen in merkgebonden benchmarking en aan de gang zijnde onderzoek binnen de industrie.

Voor meer informatie bij de delocalisering van voorlichtingsdiensten, alstublieft contacteren: www.alsbridge.com

Inc. van Alsbridge.
VERENIGDE STATEN
3535 Straat Travis
Reeks 105
Dallas, Texas 75204
(214) 696-6410

Dit artikel van Delocalisering wordt verstrekt door Articleteller - de Vrije Folder http://www.articleteller.com van het Artikel

Gelieve te schatten dit Artikel van Delocalisering

Zeven Uiteinden naar de Delocalisering van de Voortreffelijkheid van het Bestuur

5 van de 54 van de 53 van de 52 van de 51 van de 5 

Nog niet Geschat