VEREIS ONLINE LENINGEN? - Ben voor Leningen van toepassing online vandaag - klik hier!

Criteria voor de Evaluatie van Outsourcers

1. Verplichting aan Delocalisering: de delocalisering is distinctief en vereist in menig opzicht deskundigheid voorbij uw typische diensten van de systeemintegratie. Het vereist specifieke methodes en ervaring.

* Hoe lang is het bedrijf geïmpliceerde in de delocaliserende industrie?

* Hoe is het bedrijf organisatie wanneer het over het bemannen, verplichting aan specifieke klanten en de industrieën, en toewijding aan het oplossen van specifieke problemen en behoeften komt? Hoeveel komt het opbrengst en winstpercentage uit delocalisering?

2. Een flexibele en Bewezen Methodologie/een Functie: Er zal weinig tijd zijn om uw manier aan het paradigma van technische en beheerskwesties te onderzoeken toe te schrijven aan de korte overgangsperiode die aan outsourcer wordt gegeven die uw zaken van IT overnemen. Een flexibele en bewezen methodologie zal uw outsourcer van een benchmark en hulpmiddelen voor hen aan uw specifieke behoeften voorzien kunnen voldoen.

* U/zij hebben een standaardmethodologie? Wordt het volledig gedocumenteerd? In welke mate wordt het gebruikt?
* Is het gebruikt met succes in het verleden? Waar het niet succesvol is gebleken? Waarom?

3. Een weg en een Toegang tot Talent: De sleutel tot om het even welke oplossing is het het Uitvoerende beheer, projectleiding, programmerings en het testen talent. Het vermogen van het samenvoegen in talenten en deskundigen is zeer essentieel. Vooral als u ontwerpers, programmeurs, en meetapparaten kunt voor de kust nodig hebben die gewoonlijk minder duur dan uw conventionele arbeidskrachten zijn en die vertrouwder zijn met oudere technologieën.

* Hoe groot het outsourcerpersoneel in termen van is: raadplegend personeel? Het personeel van de analyse? Het personeel van het ontwerp? Programmerend personeel? Testend personeel? Het personeel van de documentatie? Het personeel van de implementatie? Helpdesk? Kennis in termen van centrale verwerkingseenheden, klantenserver, telecommunicaties, enz.
* Heeft outsourcer voor de kust een verhouding met of binnenlandse programmering „fabrieken“?
* Hoe gaat outsourcer ongeveer met opleiding en integratie van personeel?

4. De Kennis en de Superioriteit van de industrie (Intellectueel Kapitaal): Het is een must dat outsourcer speciale de industriekennis vooral in de geregelde industrieën of die bezit die wetgevende veranderingen ondergaan. Voor andere industrieën, kan dit niet werkelijk belangrijk zijn. Aangezien u uw arbeidskrachten aan outsourcers verbant, zullen u waarschijnlijk zich op de kennis van outsourcers in verband met uw industrie baseren en meer.

* Hoe uitvoerig zijn de de industriekennis en de superioriteit van uw outsourcer in termen van uw huidige en toekomstige de industriebehoeften?
* Welke aanslutingen, posities houden zij met sleutelindustrieorganisaties?

5. Internationale Werkingsgebied en Aanwezigheid: Uw organisatie zou een outsourcer moeten zoeken die uw huidige en toekomstige behoeften zal kunnen behandelen en in het verbeteren van problemen aangaande een globaal perspectief kunnen coördineren. Dit zal in het bijzonder vereist worden in wereldwijd het testen van interfaces op verschillende platforms, in verschillende talen, en tussen verschillende systemen.

* Welke ervaring en middelen heeft outsourcer buiten de Verenigde Staten?
* Waar worden de belangrijkste bureaus van outsourcers gesitueerd?
* Welke verdragen is het een lid aan en verblijft het door?

6. Het organisatorische en Financiële Blijven Macht: Uw behoeften van de verwerkingsinformatie, die zouden kunnen gedeeltelijk zijn of al manier aan uw volledige informatietechnologie functie delocaliseren is gewaagde zaken en vereist een huwelijk tussen de partijen. Uw organisatie zou gepaste ijver in de selectie van outsourcers moeten waarnemen ervoor zorgend dat de laatstgenoemde juist voor u is en een lange bedrijfslevensduur heeft. Er zijn vele instanties waar reuzeoutsourcers een batterij van processen voor het nalaten hebben om de dienst te leveren. Het is ook kritiek dat u grondig alle verwante financiële gegevens van outsourcers, collectieve de organisatie strategische plannen, en collectieve de cultuur en de geschiedenis onderzoekt. Zorg ervoor dat u de maat van bedrijfsgezondheid van outsourcer ziet.

7. Klant/de Basis van de Verwijzing: Omdat het gemakkelijker is om de extra diensten aan nieuwe klanten zo uit te wisselen neem originele degenen over, is een outsourcer met een krachtig en verschillend cliënthuis mogelijk om de binnencursus op originele kansen bij bestaande klanten te krijgen en „het blijven capaciteit“ daarom bestaan. Het controleren van de verwijzingen van nieuwe klanten is misschien de bijna strenge criteria voor het beoordelen van outsourcers. Terwijl niemand houdt van te erkennen zij de onjuiste delocaliserende echtgenoot selecteerden, zijn er manieren om resonantie met uw geïnterviewde snel te bouwen, en individueel dat te hebben om over „dingen“ te spreken die zij verschillend zouden maken als zij de delocaliseringsresolutie hebben, het delocaliseringscontract moesten opstellen, of de delocaliseringsverhouding in de toekomst verschillend behandelen. Krijg dit essentiële gegeven, en hoor van de fouten van anderen en pas uw gedachte aan zoals nodig.

8. Strategische Allianties: Succesvolle outsourcers hebben bijna waarschijnlijk in belangrijke alliantie en verhoudingen met nieuwe partijen in dienst genomen (d.w.z., vestigen de hulpmiddelen leveranciers, methodologiebedrijven/adviseurs, het testen huizen, de bedrijven van het catastrofeherstel, bijzondere „belangrijke marge“ integrators, enz.). Dergelijke allianties bieden een gewillige benadering van middelen en hulpmiddelen aan anders ontoereikend dat misschien. Zou u deze middelen niet voor u wanneer nodig toegankelijk willen zijn?

* Welke verhoudingen en belangrijke allianties heeft outsourcer?
* In welke mate zijn deze verhoudingen en/of hulpmiddelen voordien geïntegreerdl en gebruikt door outsourcer?
* In welke mate zij zouden kunnen in uw behoeften worden geïntegreerdl vereist=worden= en?

9. Sterke Verplichting en Begroting voor Onderzoek en Ontwikkeling: Niet alleen zal uw bedrijfverandering in tijd, maar de informatietechnologie industrie zal veranderen. Uw delocalisering vergt een krachtige toewijding en een begroting voor R&D zodat het kan gaan beloning van originele technologieën aangezien zij toegankelijk worden en snel welke voor uw behoeften (b.v. de systemen van de INVAL, ATM, schakelaars HIPPI, Vezel Optisch versus Satellietcommunicatie, originele Webarchitectuur, originele I-GEVAL hulpmiddelen [integreren-Computer Toegewezen Softwaretechnologie] juist zou kunnen zijn, enz.) beslissen

10. Kwaliteit van het Contract: Het contract moet de juiste clausules en de aansporingen ertoe brengen blijven outsourcer hebben blijven u doen en hebben doen. Om het even welk artikel dat ten gunste van outsourcer beïnvloed lijkt zou, ook met uw cijferplaats in vlek van outsourcer moeten worden geschreven. Zie of die merken voor een onpartijdige verhouding en zou bevredigend aan outsourcer zijn. Bovendien als outsourcer u geeft is een contract dat „overdreven beter echt moet zijn“ zodat het die waarschijnlijk! Geloof enkel over de anciënniteit en de verdere problemen outsourcer zal krijgen als het de zelfde goede voordelen aan honderden nieuwe klanten aanbiedt. Zijn zij beter baanmensen? Zullen zij in de industrie voor zolang blijven?

11. Bereidheid te onderhandelen: De echte procedure om het contract te bespreken en een consensus inzake harde alternatieven te bereiken, is een periscoop in wat die als met outsourcer in de toekomst leeft zal zijn aangezien de onverwachte behoeften omhoog gaan. Hoe uw outsourcer de onderhandelingen betreffende zijn contract behandelt, en hoe klaar zij aan uw verhaal en behoeften moeten horen en hun toegang zal veranderen voorstellen al dan niet uw verhouding in de toekomst productief zal zijn.

12. Verzekering en de Geschiedenis van het Proces: Bekijk van de de verrichtingsband van uw outsourcer de geschiedenis en het beleidsbeleid, hun criteria voor het selecteren van originele klanten, en hun verhaal van proces (al proces met inbegrip van wint en verliezen en regelingen. Dit zal u een overvloed zeggen over welke fouten outsourcer heeft gemaakt en of het heeft geleerd (of leert nog) aangezien het zijn productieve baan blijft hebben.

Dit artikel van Delocalisering wordt verstrekt door Articleteller - de Vrije Folder http://www.articleteller.com van het Artikel

Jeffrey Russell. Deskundige SEO. Programmeur en Savant van Internet. Adviseur, Jetimpact

Gelieve te schatten dit Artikel van Delocalisering

Delocaliserend 103

5 van de 54 van de 53 van de 52 van de 51 van de 5 

Nog niet Geschat