VEREIS ONLINE LENINGEN? - Ben voor Leningen van toepassing online vandaag - klik hier!

Er zijn ongeveer negen bedrijven Dollars van de Babys van „Miljard“ die werden verondersteld om miljard-dollar delocaliseringsovereenkomsten in 1994 te ondertekenen. De bedrijven zoals Xerox Corp., met een $4 miljard plus de delocalisering van overeenkomst, McDonnell Douglas en Algemene Dynamica allen sloten zich aan bij hype.

Er zijn welomlijnde voordelen in delocalisering - maar slechts in het doen van juist het. De delocalisering is een gevaarlijke speelplaats vooral aan het unwary uitvoerende of collectieve advies. Het is een „merk of koopt“ besluit dat op de informatiesystemen van uw bedrijf en technologiefuncties wordt toegepast.
„Zou u uw eigen systemenpersoneel, verwerft uw eigen faciliteiten, ontwikkelt eigen systemen, handhaaft bezeten hardware, ontwikkelt documentatieprocessen, aangaat uw eigen telecommunicatienetwerk, enz. moeten inhuren? Of indien ik het allen aan de delocalisering van firma's verlaten die reeds de zogenaamde schaaleconomieën hebben bereikt, die de beste full-time systemenberoeps aantrekken en de meeste verwerkingscapaciteit en de ontwikkelingsmogelijkheden en de hulpmiddelen het meest minst voor per eenheidskosten ertoe gebracht om het werk voor me te doen?“

Pros - en - cons.

De beloften delocalisering is zeer aantrekkelijke toe te schrijven aan de voortdurende kostenbesnoeiingsmaatregelen die door de bedrijven worden aangewend, de omvang reducerend van, verminderend de achterstand van de softwareontwikkeling en re-bouwend als het volgende:

* de betere dienst en prestaties;
* het deskundige middelen en bemannen;
* de kortere cycli van de systemenontwikkeling;
* betere beheerscontrole;
* verwijdering van personeelsproblemen;
* gestabiliseerde of lagere kosten;
* betere bedrijfsnadruk;
* mogelijke „belastings“ voordelen;

Nochtans, frustreren de verzettende werkelijkheid en factoren ook gezet beperkingen en dergelijke voorzien aanwinsten:

* nikkel-en-dimesyndroom („ik moet u voor dit, en dit, en dat“ extra laden);
* de problemen van de contractbeëindiging;
* onbuigbare contracten die uw capaciteit beperken om uw verklaarde en veranderende bedrijfsstrategieën en doelstellingen te verwezenlijken;
* verlies van controle over uw zeer belangrijke informatiehulpbronnen;
* ondoeltreffende collectief of projectleiding - zij zijn neen beter dan u in het runnen van zaken (d.w.z., hun vechten/onze bureaucratie, omzet, enz.);
* verlies van interne deskundigheid (met inbegrip van het feit dat terwijl het slechts 3-6 maanden vergt om uw collectieve gegevensverwerkingafdeling te ontmantelen, het 3-4 jaar vergt om het) te herbouwen;
* belangengeschil (wanneer de duw komt te stoppen, maken zij een winst door vele klanten en hun eigen beheer - af en toe, misschien aan uw nadeel) te dienen;

Met al deze factoren die in spel komen, is het zeer belangrijk om de juiste delocaliserende verkoper te kiezen en de verhouding wordt correct beheerd.

Dit artikel van Delocalisering wordt verstrekt door Articleteller - de Vrije Folder http://www.articleteller.com van het Artikel

Jeffrey Russell. Deskundige SEO. Programmeur en de Wetenschapper van Internet. Adviseur, Jetimpact

Gelieve te schatten dit Artikel van Delocalisering

De delocalisering van 101

5 van de 54 van de 53 van de 52 van de 51 van de 5 

Nog niet Geschat