VEREIS ONLINE LENINGEN? - Ben voor Leningen van toepassing online vandaag - klik hier!

Inleiding
De delocalisering is het proces om een derde aan te gaan om het werk uit naam van de cliënt te doen dat zij noch de vaardigheden of eigen middelen hebben binnenshuis uit te voeren. Het is gewoonlijk rendabeler om het werk binnen uit te besteden dan iemand in te huren om de taak in kwestie te voltooien.

De andere voordelen omvatten het kunnen verscheidene delen van het project uitvoeren tegelijkertijd, waarbij tijd wordt verminderd tot markt. Het nemen van voordeel ook van geografische verschillen in de kosten van implementatie in de projecten van IT kan ook helpen om kosten te verlagen; de delocaliserings ontwikkeling aan landen zoals India en die in Oost-Europa, bijvoorbeeld, is een gemeenschappelijke praktijk.

De voordelen, echter, komen met sommige pitfalls. Voornamelijk onder hen moeten ons het gebrek aan controle dat bij delocalisering, en zorg ervaren is worden genomen om te zijn ervoor zorgen dat de aanwinsten in kosten en tijd niet in over-leidt het delocaliseringsproces worden verloren.

Het impliceren van derden als makelaars in deze situaties kan dit risico verminderen. In wezen, wordt de projectleiding gedelocaliseerd aan een middenrijdienstverlener geschikt om de beste mogelijkheden van de open markt arshalling.

Het risico van Totale Delocalisering
De meest riskiest te nemen weg is dat van totale delocalisering; volledig plaatsend een deel van het project in de handen van een derde. Dit kan zijn omdat de taak zo arbeidsintensief of technisch is dat de cliënt om het even welk deel van de taak zelf niet kan onderhouden.

Aldus, wordt het vertrouwen geplaatst in de deskundigen aan opbrengst iets wat niet anders mogelijk zou zijn. Met dat vertrouwen komt de extra last van risicobeheer. Het gevaar is altijd daar dat het gebrek aan controle zal leiden tot projectoverschrijdingen, en vandaar hogere kosten dan voorzien.

Aangezien de taak buiten de deskundigheid van de cliënt is, kunnen zij vaak controleren noc verifiëren noch dat het gebrek aan controle een natuurlijk fenomeen is. Dit wordt samengesteld door het feit dat de contractant de cliënt door de wetenschap van de dienst kon effectief verblinden die zij aanbieden.

In de projecten van IT, is dit één van de belangrijkste risico's betrokken bij delocalisering.

De Delocalisering van de bekwaamheid
Om de risico's te bestrijden verbonden aan totale delocalisering, zouden de gedelocaliseerde projecten binnen de beschikbare bekwaamheid moeten blijven; iets wat duidelijk klinkt, maar is niet werkelijk. Gezien de reden om te delocaliseren is dat de taak niet kan binnenshuis worden bereikt, is de logische conclusie dat het buiten beschikbare bekwaamheid moet liggen.

De paradox wordt gemakkelijk opgelost: huur personeel met equivalent, of verwante bekwaamheden. Dit vermijdt alle kwesties in verband met totale delocalisering, maar kan zo duur blijken te zijn zoals hebbend de binnenshuis uitgevoerde taak.

Het alternatief is vondst een projectleidingsteam met zowel technische als niet technische vaardigheden. Als de te delocaliseren taak één enkel project binnen een portefeuille van economische activiteit is, dan volgt het dat het hurende permanente personeel om deze functie uit te oefenen waarschijnlijk uit het begrotingswerkingsgebied van het bedrijf gaat zijn.

„CoSourcing“

Dit is waar CoSourcing in spel komt. In wezen, is het delocalisering op twee niveaus, gebruikend een derde als buffer tussen het hoogst technische projectpersoneel en de (gewoonlijk) minder technisch bekwame cliënt.

De sleutel is in het minimaliseren van het aantal project firsts. Het meeste risico is wanneer de cliënt, in een nieuw project voor het eerst delocaliseert, met technologie die zij voordien nooit zijn genaderd. CoSourcing vermindert project drie firsts tot.

CoSource verstrekt één enkele interface aan vele bekwaamheden, toelatend een benadering die de volledige projectlevenscyclus kan vervullen. Zelfs als sommige aspecten niet om werden ontworpen worden gedelocaliseerd, kunnen de cliënten vaak vinden dat het model CoSource hen toestaat om schaaleconomieën binnen de projecten te vinden aangezien zij openen.

Het is winnen-wint situatie; de cliënt geniet van de superieure dienst terwijl het maken van een significante kostenbesparing, bespaart de contractant tijd in het communiceren met een technisch op gelet projectleidingsteam, en CoSource kan blijven op een stevige basis van ervaring voortbouwen.

Dit artikel van Delocalisering wordt verstrekt door Articleteller - de Vrije Folder http://www.articleteller.com van het Artikel

Sally Lopez is een softwareontwikkelaar zich specialiseert in software en de ontwikkeling van de Webtoepassing. Om meer over het Zeebezoek www.cosource.com.au te weten te komen van de Delocalisering van IT.

Gelieve te schatten dit Artikel van Delocalisering

Het minimaliseren van Risico in Gedelocaliseerde Projecten

5 van de 54 van de 53 van de 52 van de 51 van de 5 

Nog niet Geschat