VEREIS ONLINE LENINGEN? - Ben voor Leningen van toepassing online vandaag - klik hier!

De meeste stafmedewerkers bekijken voor de kust delocalisering bovenal als bron van kosten het verminderen. De grootste besparingen zouden uit lagere loonkosten en gedrukte projectchronologie moeten komen. Nochtans voor de kust leidt de delocalisering ook tot nieuwe uitdagingen en uitgaven voor de organisatie in kwestie. Die kunnen de kosten van de verkopersselectie, wettelijke kosten, kosten van overgang en vele anderen omvatten. Dat is waarom ondanks het bewijsmateriaal van mogelijke belangrijke up-front kostenbesparingen vele delocaliserende verkopers hebben nog te bewijzen om dat zij positieve ROI in een complex project kunnen verstrekken.

Maar toch moeten de ondernemingen diepe analyse van zijn strategische programma en doelstellingen uitvoeren alvorens een strategisch besluit te nemen om deel van hun activiteiten te delocaliseren. De belangrijkste drijffactoren zijn als volgt:

Gebrek aan speciale deskundigheid/kennis. Dit is waarschijnlijk één van de belangrijkste factoren die bedrijven om dwingen te delocaliseren. Vele projecten vereisen technische deskundigheid die niet aanwezig binnen het bedrijf is. Voorts zeer vaak kan het bedrijf geen werknemers met vereiste deskundigheid inhuren, of het is niet redelijk om hen voltijds aan te wenden. Zoals het Delocaliserende Instituut heeft voorgesteld de „delocalisering een knap alternatief is aan het huren“.

Het drijven vraag naar personeel. Vaak een bedrijf dat zich in een groot project in dienst neemt aarzelt om naar nieuwe deskundige werknemers te zoeken, omdat het schat dat op zijn voltooiing het zal worden gedwongen om hen (zeg, in een jaar of twee) te lossen. Het is wijs in dergelijk geval om een deel van het project aan een zeeverkoper te delocaliseren die ook de mogelijkheid verwerft om kosten te drukken.

Zeer riskant niveau. De bedrijven die in zeer riskante gebieden werken verkiezen vaak hen te verminderen door een zeeverkoper met geavanceerde deskundigheid inzake het zelfde domein te vinden. Ook is het niet redelijk om al verantwoordelijkheid naar delocaliserende partner te verplaatsen, staat het aantrekken van rijpe specialisten met nodig vaardigheden en technische kennis in de meeste gevallen toe verminderend risico's.

Het beheersperfectie van het proces. De delocaliserende verkopers verdienen in vele opzichten hun winsten omdat zij hun interne processen hebben gestandaardiseerd. Neem het voorbeeld van softwareontwikkelaars dat het Model dat van de Rijpheid van het Vermogen hun processen van ad hoc, chaotisch niveau opheft integreerde om te rijpen, gedisciplineerde softwareprocessen. Het partnering met dergelijke rijpe organisatie kan voor overdracht van beste praktijken over projectgrenzen toestaan, waarbij wat normalisatie eveneens wordt verstrekt voor de delocaliserende organisatie.

Vermindering van tijd die bij het beheer besteedt. Het overbrengen van secundaire functies en processen naar delocaliserende verkoper zal beheer van het bedrijf om op kernprocessen en projecten toestaan de nadruk te leggen die maximumprioriteit hebben.

Het bereiken objectiviteit. Vaak bedrijvendaling in de val van traagheid van zijn arbeiders. De reden is dat de mensenmeningen niet met snelle technologische veranderingen kunnen leiden en de werknemers aarzelen om „oude goedgekeurde technieken en methodes“ te weigeren zo niet kunnend om optimale oplossingen te vinden en toe te passen. De interne hindernissen kunnen nieuwe initiatieven vertragen of blokkeren. Dat is waarom het de moeite waard is aanwervend onafhankelijk deskundig bedrijf dat de meest aangewezen oplossing voor bijzondere bedrijfsbehoeften zal voorstellen.

Het bedrijf zal duidelijk alle mogelijke redenen erkennen om te delocaliseren en zal hun prioriteit rangschikken. Een gecoördineerde benadering van beheer moet worden gevormd, in ander geval kunnen waardevolle tijd en middelen bij het vinden van een verkoper worden doorgebracht de van wie doeltreffendheid geen één van de managers zal tevredenstellen. Zoals de praktische ervaring toont zijn de hoofdredenen om tot delocalisering zijn toevlucht te nemen:

* het verhogen van de algemene bedrijfdoeltreffendheid;
* uitbreidende technologische voordelen en productiemogelijkheden;
* snijdende bestuurskosten;
* het verbeteren van technische steun en klanten de dienst;
* concentratie op kernactiviteiten;
* gebrek aan gekwalificeerd personeel;
* enz.

Waarschijnlijk het belangrijkste punt in mening te houden terwijl het nemen van besluit of of niet delocaliseren is dat de delocalisering niet het middel is om alle problemen van het bedrijf op te lossen. Alle problemen die zich binnen het bedrijf voordoen vereisen zorgvuldig onderzoek. Als hun oorzaak slecht bepaalde strategische doelstellingen is, zal de delocalisering waarschijnlijk de situatie verergeren, het niet verbeteren. Als een bedrijf zijn behoeften niet realiseert, zal het noch hen kunnen verklaren aan buitenverkoper noch succes bereiken.

Wij hopen dat dit artikel u zal helpen om uw behoeften te identificeren en meer duidelijke visie van mogelijke redenen te verwerven om te delocaliseren. Als u nog niet zeker en aarzelend bent, kunt u ons contacteren, en onze analisten zullen u absoluut helpen.

Dit artikel van Delocalisering wordt verstrekt door Articleteller - de Vrije Folder http://www.articleteller.com van het Artikel

© 2004-2007. De Systemen van Qulix is www.qulix.com“ >custom de diensten van de softwareontwikkeling van deskundigen in .NET, J2EE, mobiel en draadloos. Onze opdracht moet uw strategische www.qulix.com“ delocaliserende partner worden van de >applicationontwikkeling, door de eerste oplossingen & de diensten van IT te verlenen.

Gelieve te schatten dit Artikel van Delocalisering

Het nemen van een Besluit te delocaliseren: Het drijven van Factoren

5 van de 54 van de 53 van de 52 van de 51 van de 5 

Nog niet Geschat