VEREIS ONLINE LENINGEN? - Ben voor Leningen van toepassing online vandaag - klik hier!

Een leider kan vele vormen in vele verschillende bedrijfssituaties nemen, vaak wanneer een persoon niet zelfs de „Werkgever“ is. Als u zich in een groep met een uiterste termijn zonder leider in gezicht vindt, kunt u moeten zijn om last te nemen. Wanneer dit gebeurt, wat zou moeten u en NIET doen?

Wanneer de mensen normaal aan een leider in zaken denken die zij aan de werkgever hebben gedacht, maar het zijn een leider vereist een buitensporige titel, of zelfs geen officiële erkenning. De leiding vereist eenvoudig één persoon om op te staan, last te nemen, en het doel te bereiken. In een ad hoc of tijdelijke groep, zouden anderen iemand als leider kunnen niet zien, maar die één persoon kon nog ervoor zorgen de groep in werking stelt en als groep hun doel verwezenlijkt.

Hoe kan iemand wie dit niet verwezenlijken is ingesmeerd of benoemd? Hier zijn sommige uiteinden voor die die zich in een officieuze leidingsrol vinden.

Loopvlak licht
De leider te hoeven niet het slimst te zijn - of het snelste, of beste kijken. Het zou kunnen zijn iedereen, maar aangezien het u die de officieuze leider opstaat te zijn is, realiseren dat anderen in de groep niet kunnen akkoord gaan. Eenvoudig zal het afkondigen dat u verantwoordelijk bent meer kwaad dan goed veroorzaken. Subtiel is uw beste vriend in het begin van de overgang van menigte aan team. Vaak, kan een leider in de ogen van andere door eenvoudig het zijn worden gecreÃ˲rd eerste te zeggen, „O.k., zodat wat wij?“ eerst doen

Kruip dan Gelopen
De eerste hindernis voor een officieuze leider moet groep het spreken krijgen. Wat zijn hun ideeën? Wat denken is zij de beste weg te kiezen? Natuurlijk als iedereen bij de één richting akkoord gaat, dan wordt dit stadium gedaan, maar dat gebeurt zelden. Het vaakst er zal twee verschillende scholen van gedachte zijn. De leider zou geen kanten moeten nemen, maar bevordert bespreking van zich het verzetten van gezichtspunten en plannen. Verblijf boven de argumenten om de stroom van ideeën te bemiddelen en te bevorderen. Spoedig, zal één cursus duidelijk worden, of minstens uitvoerbaarder dan andere. Wanneer dit gebeurt, kunt u worden verrast om iedereen te zien bekijkend u om de definitieve uitspraak te geven op te doen wat. Reeds, bent u de hoofdpersoon om aan in hun onderbewuste meningen geworden te gaan.

Triage van de groep
Een belangrijke stap voor een leider is alle diverse taken te erkennen die moeten worden gedaan het doel verwezenlijken. Who is het beste bij wat? Who zou het meest efficiënt waar zijn? Hopelijk zult u reeds het weten, maar meestal zult u moeten te weten komen. Wat zij bij vraag zo binnen de beschikbare te verwezenlijken taken best zouden zijn? U zult eerlijke antwoorden krijgen, maar soms is het antwoord niet wat zij bij best zijn, maar welke delen van het werk dat zij eerder zou doen. Als zij enige om zich voor een bepaalde taak zijn aan te melden, laat hen het hebben. Als twee of meer klokkengelui binnen, dan hen om onder zich ertoe aanzet te bespreken die beter zouden aangepast worden. Als zij het uit voorstellen, groot, maar gewoonlijk zullen zij aan u kijken om het definitieve besluit opnieuw te nemen. Besteed aandacht aan hun argumenten en pluk beste voor de baan.

Niet een Eiland
Realiseer dat u niet met een plan of een beste cursus van actie moet op de proppen komen allen door zich. U moet enkel de richting plukken en uw mensen daar worden. Erken het beste plan, zelfs als het geen uw is. Besteed aandacht aan klachten, en problemen, maar zorg ervoor om uw eigen gebreken eveneens te bevlekken. Ten voordele van het team, is de vrijwilliger voor de baan u meest geschikt voor, zelfs als het één is u niet wilt doen. Herinner dat het niet over u is die een leider zijn, maar uw team dat hun doel verwezenlijkt en u is slechts één deel van dat team.

Niet Almachtig
Aangezien u geen officiële macht hebt, zijn er niets om u te steunen. U kunt niet huren, in brand steken, of discipline iedereen, zo waarom zouden zij aan u moeten luisteren? Herinner me, zult u uw leiderspositie door geen wat u, verdienen wie u bent. Sinds het zijn een leider is niet over het opdracht geven van tot mensen rond, zult u het grootste deel van uw tijd doorbrengen die de best mogelijke cursus voorstelt, of anderen in de juiste richting overhaalt. Uw beste cursus moet uw mensen ertoe brengen om te doen wat zij moeten zonder hen doen die u hebben gedaan om het even wat realiseren.

Motiveer
Een groep met welomlijnde mogelijkheden om alle dichtbije taken met een omhelst doel en een definitief doel aan te passen is ideaal. Dat gebeurt bijna nooit jammer genoeg in de echte wereld, maar anderzijds als het, zou de echte wereld geen leiders vereisen. Zodra uw team allen die de zelfde manier onder ogen ziet is, zult u waarschijnlijk dat wat behoefte zich om sneller te bewegen dan anderen vinden. Een officieuze chronologie, met specifieke uiterste termijnen is een aardige subtiele manier om te tonen waar elke persoon is bij en waar zij zouden moeten zijn. Een stil, privé, praatje met het lid van de probleemgroep eveneens kunnen zou helpen, maar ervoor zorgt uw persona dat van een medegroepslid dat over het project en hun eigen deel daarin, NIET als officieuze leider ongerust wordt gemaakt is. De groep juicht toe en de vieringen wanneer één persoon of een andere hun deel verwezenlijken zullen helpen bekledingslid het bewegen krijgen zich. Herinner me, „problemen in privé, lof in publiek.“

Na Uw Lood
Niets krijgt een bos van mensen die zich dan iemand dat sneller weg in de juiste richting leidt bewegen. Ideaal gezien, beweegt het team zich vooruit samen, maar er is bijna altijd een beëindigende periode. Plaats het voorbeeld door uw deel met enthousiasme, professionalisme, en kracht aan te vallen. Als zij u hard werkend, zien helpend anderen, en over het algemeen doend alles u het team aan zijn doel kunt krijgen, dan zullen zij kostuum volgen. Zij zullen opmerken als u cheerfully een werk doet dat zij u niet wilt doen hebben geweten. Zij zullen u opmerken luister aan andere teamleden, die raad nemen, en na richtingen. Het zal hen motiveren om hun deel voor het team te doen en aan uw rol als officieuze leider toe te voegen.

De goede Aanhanger
Er zijn het oude zeggen: Een „goede leider is een goede aanhanger.“ Dit zou een eenvoudige paradox als niet voor het feit zijn dat de meeste aspecten van een leider het volgende van anderen impliceren. De leider zal de beste weg voor het te nemen team volgen. De leider zal de raad en de richting van die in het team volgen als zij beter zijn dan de eigen leider. De leider moet de eigen voorbeelden van de leider volgen. Als u dicht de uiteinden hierboven bekijkt, zult u opmerken dat elke één de participatie van anderen in het team vereist. Een leider kan niet zonder mensen leiden om te volgen, maar een leider kan niet zich vooruit bewegen zonder het team te volgen.

Het leiden van mensen is een voorrecht en een eer; te misbruiken niet allebei. Het zijn een leider maakt u speciaal, maar u bent niet speciaal omdat u een leider bent. Een leider is enkel een deel van een team dat samen voor een doel ijvert. Verwezenlijkend het doel… dat het gehele punt is aan het zijn een leider. Het is niet over u, uw status, erkenning, of de buitensporige titel. Het is over het maken van dingen gebeuren. Maar als u dingen maakt gebeuren, dan zal uw status toenemen, zult u erkenning, en, ja worden bereiken, dat buitensporige titel. Herinner altijd me niettemin, kunt u niet het alleen doen.

Dit Kleine Bedrijfs artikel wordt verstrekt door Articleteller - de Vrije Folder http://www.articleteller.com van het Artikel

Amy Linley geeft praktisch en bruikbaar advies betreffende mededeling en vergaderingen in AccuConference - www.accuconference.com. Kom meer over onze conferentievraag, Webconfereren en videoconfererendiensten van te weten AccuConference - www.accuconference.com/conferencecalls.

Gelieve te schatten dit Kleine BedrijfsArtikel

7 uiteinden voor de Leider Unoffical in u

5 van de 54 van de 53 van de 52 van de 51 van de 5 

Nog niet Geschat